公司組織開展2021年“質量月”活動

2021-10-08 17:42:38   来源:    点击:
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       今年9月是全国第44个“质量月”,为全面推进公司“卓越工程”,提高全员质量意识,促进产品质量、工作质量和质量管理水平的提升,根据2021年全国质量月活动和普什集团的要求,结合企业实际,公司及各部门组织开展了多种形式的“质量月”活动。
       一是积极开展质量月活动宣传,大力营造“质量月”活动的浓厚氛围。通过电子屏、会议、工作微信群、宁江报、横幅宣传等对国家及公司质量月活动主题、口号、活动内容等进行了大力宣传;各部门充分利用大会、班前会、专题会、质量分析会、质量知识问答、质量先进事例表彰、质量违规警示、质量专题看板、用户走访、工艺纪律检查、质量曝光台等形式围绕“推进卓越工程  持续质量改进”质量月活动主题开展了本部门质量月活动。评审小组在 “质量月”专题活动中对各部门质量月板报进行检查评比,齿轮机床事业部获得一等奖;弹簧夹头事业部、生产管理部获得二等奖;加工中心事业部、科技公司、精密车床事业部、金盛制造事业部获得三等奖。
       二是开展工艺纪律大检查,强化制造过程质量行为规范的执行。由各事业部领导带队,重点针对生产现场“三按”、“三检”、“三不”、“三干净”、“三清洁”、零件防锈保护和现场“5S”等进行了部门二级工艺纪律专项检查,对生产现场不符合项进行了指正,提出整改要求并对整改结果进行了跟踪验证;由品质部带队组成专项检查组,对加工生产现场进行工艺纪律、装配生产现场工作者交工序“专检”情况进行专项督查;由生产部带队,到消失模铸件外委供方公司开展工艺纪律检查、评审工作。
       三是开展QC班组成果分享交流活动,提升全员质量改进和创新意识。9月11日,公司成功举办了“2021年QC成果分享交流活动”,来自7个部门的10项成果参与分享交流,评出一等奖一项,二等奖二项,三等奖六项。分享会上,公司特邀成都市质量管理协会专家蒲维斌就《因果图应用》结合实际案例作了系统分析。会上,公司副总工程师、品质部部长李平对公司持续改进和QC工作的开展提出四点具体要求。
       四是贯彻落实“公司2021卓越工程”措施,深耕卓越绩效管理。品质部根据公司“2021年卓越工程措施计划”,对各部门“卓越工程措施细分实施计划”和“两级”质量责任清单的执行、实施进度和绩效等自查情况开展了专项督查。公司卓越工程细分实施计划、质量责任清单和各部门二级质量责任清单基本均按计划执行、实施。
       五是启动三标体系内审及核电质保监查,促进管控体系建设和运行。9月15 日~17日,中核集团委派兴原认证有限公司对我司的供货能力是否持续满足要求进行了现场评审,公司通过中核合格供应商资质复审。
       六是强化用户服务管理,提升用户服务满意。公司内部下工序走访,由精密制造事业部领导带队,组织事业部各车间6名质量员对事业部下工序所属各装配车间进行现场问题走访,收集各装配车间现场出现的质量问题及整改需求,制定实施改进措施计划,提高产品(零件)质量。由销售部牵头组织相关单位对江宁机械厂进行了走访和主动服务,收集反馈产品质量、服务和用户满意信息,提升了用户满意度。(郭贤惠)

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